安全文化在這裡落地生根——陝西金泰氯堿化工有限公司安全管理實錄

  8月8日,石油和化工行業安全管理文化交流現場會在陝西米脂召開。石油和化工企業代表與安全管理文化專家一道觀摩了陝西金泰氯堿化工有限公司安全管理文化成果展示,圍繞安全這一永恒話題,共同探讨了安全管理文化理念,交流了實踐經驗。

  金泰氯堿安全管理有哪些特色和亮點?記者進行了采訪。

  “一述兩清”入眼入腦入心

  “一述兩清”即崗位描述,手指口述“一口清”、手繪工藝流程“一圖清”。

  “以前我們也開展了外聘專家授課、員工集中培訓等多種形式的培訓,但達不到預期效果。員工被動接受,難以調動學習的主動性。”金泰氯堿副總工程師、生産部部長聶方超說,2017年,該公司結合推行精細化管理引入崗位描述,在崗位應知應會的基礎上,要求全體員工對必須掌握的内容進行梳理并熟練描述。

  2018年,該公司對員工崗位描述内容由3000字升級到6000字,并将安全紅線和“三違”清單也納入崗位描述,項目由6項擴展到8項,同時還推行了“一口清”和“一圖清”。

  “一口清”即對崗位描述中的關鍵内容歸類整理,熟練背誦;“一圖清”是将生産工藝、設備等元素系統串聯起來,達到示意、圖解的目的。

  在制度保障和激勵引導下,金泰氯堿上下掀起了練習“一述兩清”的熱潮。公司領導班子率先編制自己的萬字崗位描述,員工采取多種形式練習基本功。有的随身攜帶崗位描述本,走到哪兒記到哪兒,巡檢的路上、吃飯的間隙都不放過,逢人便問,逢人便考;有的員工文化程度低,便将崗位描述錄制成音頻、視頻,反複聽講背誦。

  目前,該公司實現了6000字崗位描述全員過關,其中達到萬字以上水平的員工占25%。

  “随着‘一述兩清’紮實推進、多點開花,員工素質、安全意識、管理水平、企業效益等均發生了明顯變化。”聶方超說,比如在崗位描述文本編制過程中,員工之間常常會自發展開讨論;有的老員工将多年來的工作經驗提煉總結後,編寫成《事故異常報告書》供新員工學習;有的員工在掌握本職崗位技能知識後,開始學習其他崗位的生産工藝。員工從原來的“要我學”變成“我要學”,通過全面掌握崗位技能,深入理解操作原理,逐漸實現從操作型到技術型的轉變。

  安全意識提升方面,員工對自己崗位存在的安全風險充分辨識,應急處置熟練掌握,明确了什麼事不能做,遇到事該怎麼做,規範了行為和操作。近年來,該公司管理水平明顯提升,未發生一起人為因素引起的跳車事件,未發生一起安全環保事件,形成了良性循環。

  金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛東表示,通過狠抓“一述兩清”,消除了安全管理過程中“人”的隐患。通過寫、背、說、畫全方位鍛煉,使員工達到對崗位職責和内容、安全操作規範、風險及控制措施、應急處置等各項内容的熟練掌握,掃除了安全盲區。

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  金泰氯堿安全管理文化成果觀摩現場。

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  金泰氯堿員工演示“手指口述”。

  “清單式”管理夯實安全基礎

  在金泰氯堿,“清單式”管理已融入該公司的各個環節,包括“清單”和“菜單”。“清單”是記載每項工作内容的明細單,通俗說就是把所有要做的事情、标準一一寫在書面上,彙總成一張單子;“菜單”是将清單裡面的關鍵點和核心内容簡明扼要摘錄出來,彙總成一張表格。

  據金泰氯堿副總工程師、PVC分廠廠長張軍鋒介紹,目前主要采用台賬式、檢查表式、總結式和可追溯式4類清單,包括“5E”工作清單、工藝指标分級管控清單、設備定期工作清單、“一項一表”檢修作業清單、風險作業控制卡、ABCD卡、交接班菜單、三級安全教育清單等。

  “通過清單管理的執行,員工行為更加規範,作業現場更加安全,工作效能進一步提高,有效鞏固了安全基礎。”張軍鋒說,比如日常檢維修作業中安全風險較大,他們提出了“三不幹”原則,即沒有風險評估不幹,沒有安全措施不幹,作業票證不齊全不幹。有了“一項一表”檢修作業清單,針對每個檢修項目制定各項清單。日常作業前,員工首先閱讀風險作業控制卡,提前分析風險并填寫記錄,經簽字後才能作業,有效提升了檢修作業全過程安全,縮短了檢修時間,提高了工作效率。

  “菜單式”交接班則是把所有當班需要交接的重要内容列出菜單,形式上引入軍事化儀式,以規範員工行為。在金泰氯堿PVC分廠主控室,與會代表現場觀摩了交接班人員演示的“菜單式”交接班:接班員工一字列隊,在班長的帶領下邁着整齊的步伐走進主控室,在完成崗前安全風險确認後,班長及員工一對一交接班,内容包括生産任務、工藝指标、設備運行狀況等情況,采用畫對勾的形式逐一交接确認,避免交接内容遺漏,并确認互保聯保人員,宣誓安全口号。

  “金泰氯堿至精至細抓管理,各個層面都做得細緻入微,關鍵是領導重視,這也是我們努力的方向。”中國平煤神馬集團開封東大化工有限公司黨委副書記王峰向記者表示。

  隐患排查治理有獎勵

  2017年開始,金泰氯堿推行員工自查自找安全隐患,并給予一定獎勵。規定每位員工每月查找3條隐患作為固定指标,完成後可以拿到基礎獎和指标獎,在此基礎上多查一條隐患再進行獎勵,員工到現場查隐患、治隐患的積極性空前高漲。

  “随着自查自找隐患的持續深入開展,現場隐患的數量逐步減少,發現隐患的難度不斷增大。”金泰氯堿安全監察部部長張健說,今年他們對安全隐患獎懲制度進行了修訂,将缺陷和問題也納入排查獎勵範疇,将重大隐患的獎勵标準提高到每條1000元,其他隐患分别給予100~300元的獎勵。據透露,2019年該公司計劃用于隐患排查治理的獎勵将達千萬元。

  對查出的隐患、缺陷,金泰氯堿引入信息化系統進行統計分析,員工通過雙重預防機制管理信息系統實時進行數據上傳與錄入。

  “這個系統将自動生成統計表,可以清楚地發現哪個分廠的隐患數量多,哪個裝置的隐患數量上升。通過分析研究,我們就會思考隐患數量上升的單位是不是在管理上出現了問題,哪個裝置區的隐患治理效果不到位,是否要通過技術改造或者其它手段從根本上提升安全性。這樣對隐患排查效果進行評價,為整體決策積累第一手資料。”張健介紹說。

  排查安全隐患獎勵是金泰氯堿推行的崗位安全價值的一部分内容。薛衛東表示,崗位安全價值就是将安全與員工薪酬直接挂鈎,使安全轉化為可兌現的收入項,把安全與員工切身利益緊緊捆綁在一起,讓大家充分認識到落實崗位安全就是創造效益和價值,從根本上調動員工的能動性。目前,金泰氯堿員工安全收入比重已占到其總收入的40%,未來将提高到50%以上。

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  石油和化工行業安全管理文化交流現場會會場。

  安監人員成了“香饽饽”

  在金泰氯堿生産現場,時常會看到頭戴白色安全帽、胳膊挂着紅臂章、胸前佩戴防爆執法儀的安監人員,他們或耐心地講解安全生産規程标準,提醒員工應該注意什麼防範什麼,或手持《現場隐患整改通知單》和《“三違”處罰通知單》現場辦公,及時糾正違章現象。

  “一線員工逐步認識到安全工作的重要性,從之前對安監人員的抱怨,逐步變為理解、接受,甚至歡迎安監人員到自己的界區來查問題、糾違章。他們感覺到‘白帽子’的出現,糾正了許多不經意的違章行為,促使安全管理更紮實、工作更順暢。”張健說,安監部的崗位已成了“香饽饽”。

  據介紹,金泰氯堿倡導員工積極參加國家注冊安全工程師考試,隻要過關,就可以優先進入安監部鍛煉,并給予差旅補貼和經濟獎勵。2018年,11名員工考試一次過關,每人拿到獎勵3000元。

  目前,金泰氯堿18名員工取得注冊安全工程師資格。公司在幹部選拔方面優先考慮安全管理人員,近兩年占到提拔人數的40%以上,而從安監部培養輸送的主管以上管理幹部達13人,成了該公司培養幹部的搖籃。

  觀點

  

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李演珍

      國家安全文化專家李演珍:企業安全文化絕非“虛”的東西,要從思想意識入手,引導和規範員工安全行為,使員工養成良好的安全習慣,增強安全生産的自覺性,提高安全行為能力。應大力倡導崗位安全價值,企業在保障安全基礎工資的同時,加大獎勵與處罰考核。員工的收入分配最佳比例應是4∶4∶2,其中安全收入的比重應不低于40%。  

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  劉雙鑫

  中國化工職工思想政治工作研究會副會長,中國化工報社黨委書記、總編輯劉雙鑫:安全文化作為企業文化的重要組成部分,既是企業安全形象的重要标志,又是凝聚員工的強力磁石,更是推動企業牢固樹立安全理念的不竭動力。培育安全文化,要樹立天天講、月月講、年年講的安全理念,培養自覺從嚴、從細、從高的作風,營造濃厚的安全管理文化氛圍,從本質上提升全行業安全管理水平。

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  張鑫

  中國氯堿工業協會副秘書長張鑫:安全管理重在基礎,金泰氯堿将安全精細化管理落到實處。員工通過整理、手工抄寫“一述兩清”資料,這是由繁入簡、由簡到精、不斷思考的過程,隻有對崗位職責、生産過程、工藝指标等了如指掌、心中有數,才能知行合一。這些好的管理方法、好的經驗應該固化,供業内學習借鑒。

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  趙軍

  陝西投資集團有限公司副總經理趙軍:化工生産安全風險因素複雜,管理難度極大。金泰氯堿作為陝投集團化工闆塊的主體,多年來以構建企業安全管理文化為重要抓手,以安全精細化管理為重要手段,始終保持了穩健的安全生産形勢。在陝投集團系統内,金泰氯堿的安全管理走在了前列。

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  薛衛東

  陝西金泰氯堿化工有限公司黨委書記、董事長薛衛東:安全管理文化體系的構建,為金泰氯堿保持安全穩定可持續發展奠定了堅實基礎。面對新形勢、新要求,我們将以生命高于天、使命重于山、強度硬于鐵、意志堅于磐的态度,持續構建安全管理文化,擔當安全使命,共同提升行業安全管理水平。

  “我們不虛此行!”

  ——石油和化工行業安全管理文化交流現場會側記

   李軍

  “震撼”“想不到”“不虛此行”,這是中國化工報記者在參加石油和化工行業安全管理文化交流現場會時,聽到與會代表最多的贊歎聲。

  8月8日上午,100多名與會代表走進陝西金泰氯堿化工有限公司現場觀摩安全管理文化成果展示。在工匠精神技能展示區,該公司員工演示的空氣呼吸器穿戴、數字速記、蒙眼摸物、蒙眼摸厚度、蒙眼摸螺栓、蒙眼組裝閥門、産品精準稱量、燈泡上切割鐵絲、裝載機開啤酒、叉車穿針引線等絕活絕技,讓大家一飽眼福,現場掌聲不斷,喝彩聲此起彼伏。

  “厚度0.02毫米,正确!”中化政研會副會長,中國化工報社黨委書記、總編輯劉雙鑫從桌面上擺放的9種厚度不同的鐵片中随意抽取了一個,蒙住雙眼的金泰氯堿員工高帥,在5秒内用手準确摸出了鐵片的厚度。

  話音剛落,金泰氯堿員工衛紅斌在3分鐘前嘉賓随意編排的40個數字背誦記憶完成。“0、7、3、4、8……”工作人員舉起白闆,他當衆依次重複叙述4排各10個數字,雖然中途稍有停頓,但40個數字無一差錯。

  “我公司的PVC産品包裝是在流水線操作,如果包裝袋太重偶爾出現偏差,需要員工快速通過手工增減重新稱量。楊琅、白钊宇等員工在日積月累的實踐中,掌握了一次性調整誤差小于0.035千克的技能。”随着工作人員的講解,與會代表來到産品精準稱量技能展示區,隻見電子秤上放置着1袋25千克的PVC。有人随意用勺子取走一些PVC産品後,隻見楊琅用勺子再從旁邊裝有PVC産品的容器中取回一勺,根據手感抖了幾下,然後添加到電子秤上的袋中重新稱量,顯示數字為25.00千克。

  “哇塞,太厲害了!”“哎呦,剛好!真不可思議!”現場代表贊不絕口。

  在金泰氯堿員工組成的“百人方陣”前,與會代表現場考察他們“一述兩清”掌握情況,被任意抽到号碼的職工,一一回答提問,個個不含糊。

  在當天下午會議交流互動環節,上海華誼(集團)公司安環中心總監黎凡、浙江新和成股份有限公司總裁辦主任夏彩雲、陽煤化工集團安全環保處副處長田偉等與會代表紛紛表示不虛此行、受益匪淺。代表們與國家安全文化專家李演珍,以及金泰氯堿有關部門負責人溝通交流,現場氣氛活躍熱烈。

  “看來安全文化不是花架子,不是表面文章,而是一項系統工程,抓好基礎是關鍵。金泰氯堿員工精湛的技能展示,說明這家企業基礎管理特别紮實。”河南神馬氯堿發展有限責任公司黨委副書記宋俊超說,将把“一述兩清”、幹部走動式管理等做法,帶回去學習借鑒。

  延長石油集團榆林煉油廠廠長曹培寬、陽煤集團正元化工公司綜合部副部長、工會副主席高文輝等表示,金泰氯堿員工的技能展示和“一述兩清”對他們觸動很大,員工基礎知識紮實,操作技能非常熟練,為安全管理奠定堅實基礎。他們将适時引入這些理念,吸取長處補己短闆。

  (本版圖片由李軍、陳傑攝)

關鍵字:金泰氯堿
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